ERP顾问人才成中国企业信息化工作中的瓶颈新日

目前，我国很多传统行业的企业仍旧采用粗放式管理，一场突如其来的金融危机，让中国企业认识到了企业从粗放型管理向精细化管理转型的重要性和必要性。

在当今被称为信息时代的网络环境中，不管企业选择了哪一种转型方法、途径，都离不开信息化，信息化成为帮助企业转型升级的加速器。再造成本优势、突破绩效瓶颈、优化资源、创新带动型、扩大掌控渠道、整合产业链、加快国际化进程都是加速中国企业转型升级的良方。它们都以信息化为动力来源，帮助中国企业转型升级。

企业信息化在中国搞的如火如荼，在企业信息化项目中大多企业存在不尽人意之处，致使许多企业在信息化面前犹豫不决、欲行又止。但是，并没有人去平心静气的去思考：“为什么人家的企业搞信息化成功了，而我的企业老是效果不明显呢？”　专家组以《国际统计年鉴》2008年实际数据，对不同收入组的40个国家，进行了人力资源数据分析。分析结果显示，信息人才不足，成为中国信息化最大制约因素。

中国企业在开展ERP项目的时候，乙方软件公司的项目人员懂信息化但对企业的业务流程不了解，而企业的管理人员掌握企业的业务流程但不懂信息化技术，这构成了甲方和乙方的信息不对称，在这种情况下沟通是解决问题的根本办法。但是，一个管理人员和一个技术人员沟通起来也是很困难的，就像“秀才遇见兵”，很难达到高效、准确沟通的目的。说到底，企业是需要一些懂企业管理又懂信息化技术的复合型人才参与到企业信息化项目中来，他们连接技术人员和管理人员之间的沟通，使整个项目组达到准确、高效沟通。

这种懂企业管理又懂信息化技术的复合型人才在ERP具体项目中就是ERP的顾问人才，他们懂软件、懂业务流程，是信息化项目中的关键人员。这种人才不仅企业里缺乏，就是在专业的管理软件公司也是很稀缺的。基于这样一个现实，亚太本土最大的管理软件供应商之一用友软件集团全资创办了北京用友教育投资有限公司（用友管理软件学院），面向全国招收在管理或信息化领域有一定经验的人员，定向培养为管理软件应用顾问高级复利型人才，来满足用友公司、用友客户以及其他第三方管理信息化企业的需求。

信息时代，得人才者得天下；21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。中国企业信息化事业的推进关键在信息化人才的培养，企业突破信息化工作的瓶颈，解决人才问题是关键。

名医汇

专家挂号

医生在线问诊